Consultoria para aperfeiçoamento profissional


Ao profissional que deseja planejar e aprimorar sua carreira ou seu estilo de liderança.


  • Sessões individuais com 1 hora de duração.

  • Presencial ou Virtual


Utilizando metodologias, ferramentas testadas e 30 anos de experiência na prática em gestão de pessoas em grandes empresas.

 Alguns desafios nos ambientes de trabalho, que poderemos evoluir juntos:


  • planejar a evolução e transição de posições e papéis na empresa

  • desenvolver a liderança

  • aprimorar suas relações interpessoais

  • engajar e gerenciar as mudanças organizacionais

  • gerenciar conflitos, clarear ideias e gerar soluções



  • praticar os conceitos adquiridos nos treinamentos de liderança

  • aperfeiçoar o autoconhecimento para tomadas de decisões

  • especializar sua carreira na área de Recursos Humanos

  • mapear o perfil comportamental frente aos dilemas de integridade

  • conhecer e aprimorar as soft skills



  • identificar e aprimorar o perfil de comunicação da equipe

  • entender a "solidão" da posição de alto executivo

  • adaptar se ao trabalho remoto (home office) ou híbrido

  • aprimorar suas relações interpessoais

  • engajar e gerenciar as mudanças organizacionais e transformações tecnológicas

Autoconhecimento para priorizar o caminho


Durante o processo de consultoria, uma das ferramentas utilizadas para auxiliar o autoconhecimento é o inventário baseado no Conceito DISC que foi publicado em 1928 pelo Prof. William Moulton Marston, doutor em psicologia pela Universidade de Harvard, autor do livro:
" As Emoções das Pessoas Normais "
Na metodologia DISC são combinadas as intensidades dos fatores predominantes com os demais, demonstrando as tendências de comportamentos em geral, os talentos e as possíveis limitações.
Lembrando que não existe um padrão de comportamento melhor do que outro, cada um tem seu valor de contribuição para a realização das atividades profissionais.

O mapeamento é contextualizado com o ambiente de trabalho, experiência profissional, conhecimento técnico, capacidade de aprendizado e os requisitos do cargo para identificar o uso das características comportamentais que podem ser funcionais ou disfuncionais para manifestação das competências.
O processo é bem fácil, você recebe um link de acesso para responder o questionário e o resultado do mapeamento é apresentado em uma sessão individual de devolutiva.
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